La Innovación en los Líderes Actuales
Alguna Empresas regionales en busca de mejoras para su organización se han dado a la tarea de buscar en los nuevos talentos a incorporar, características que dentro de su organización hagan la diferencia en comparación con otras empresas del mercado. Algunas características que éstos nuevos lideres tienen que tener como herramientas esenciales son las que en parte describiré y explicaré a continuación:
1. Visión de la Organización; En ésta parte se requiere que el nuevo postulante tenga ¨la capacidad de valorar la empresa mas allá de los límites de su propia función, comprender la interrelación entre las distintas unidades y desarrollar la cooperación interfuncional¨ El candidato tiene que adueñarse de sus funciones, tiene que tener ahinco dentro de sí mísmo y proyectar de manera directa su dimensionamiento personal en conjunto con su organización.
2. Orientación de Logros y Resultados; El candidato tiene que tener la ¨preocupación por realizar bién su propio trabajo ó sobrepasar un estándar que él mismo se haya trazado¨. Bajo ésta perspectiva todas sus tomas de decisiones tienen que ser evaluadas, y con la información resultante seguir tomando decisiones mejoradas en beneficio de su organización.
3. Capacidad de Gestión; ¨Es fundamental orientar al cliente, tener la capacidad de tomar decisiones y saber gestionar los recursos, el tiempo y la información.¨ El administrador actual tiene demaciada información que procesar, sin embargo si usa las herramientas de una manera inteligente podrá obtener información valiosa que le ayudará a tomar mejores decisiones y por consiguiente podrá ser mejor asesor para sus clientes.
4. Negociación; El candidato tiene que tener ¨la capacidad de obtener acuerdos satisfactorios para las partes implicadas, descubriendo ó creando elementos que produzcan valor añadido a la organización¨ En los negocios actuales el cliente tiene más ó igual información de la que una organización puede brindarle, es por ésa parte esencial que el candidato debe de obtener un amplio dimensionamiento de la organización en que laborará, y ésto forma parte del proceso obligatorio que debe de tener como parte de las herramientas de negociación en los negocios.
5. Comunicación; ¨Escuchar y transmitir ideas y emociones de manera efectiva y con empatía empleando el canal adecuado en el momento oportuno, y proporcionando datos concretos para respaldar observaciones y conclusiones¨ Está de más mencionar que la comunicación es la base del desarrollo humano, llegando a ser la herramienta number one para que las relaciones sean 100% efectivas. El candidato al ser entrevistado es lo primero que se le evalúa - ¨Habla, para que yo te conozca¨ - ya lo decía Sócrates.
6. Coaching; ¨Consiste en una evaluación consensuada, identificando áreas de mejoras, fijando objetivos y planes de acción, determinando de ésta manera quién va a ayudar en el proceso y realización de seguimiento de los resultados obtenidos¨. El control y seguimiento, clave del éxito de un proyecto.
7. Proactividad e Iniciativa; ¨Es la capacidad de mostrar un comportamiento empendedor, iniciando e impulsando los cambios necesarios con energía y responsabilidad personal¨ Lo proactivo se vuelve emprendedor, la acción es su acompañante hacia el éxito, es por ésa razón que los candidatos a éstos puesto tienen que tener un riguroso nivel de proactividad e iniciativa, para lograr grandes cambios en las organizaciones.
Comentarios en mi blog al Artículo Original tomado de: www.revistasumma.com
http://www.revistasumma.com/gerencia/9738-claves-para-ocupar-un-puesto-directivo.html
Imagen tomada del sitio: http://ixtapaluca.olx.com.mx/examenes-y-test-psicometricos-para-obtener-el-empleo-o-la-gente-que-tu-quieras-iid-66160538
Sergio Aburto / aburtolorio@yahoo.com
